De 8 a 12 empresas fundadoras. A sua pode ser uma delas.
Não é venda, é co-construção. Um grupo pequeno de empresas que ganham voz no roadmap em troca de dado, tempo e feedback brutal. É assim que a gente resolve o começo do motor de inteligência.
Dos dois lados, por escrito.
O que a gente dá
- Acesso antecipadoCom atenção direta do fundador, não fila de suporte.
- Co-design do roadmapPrioridade real nas decisões do produto, não caixinha de sugestão.
- Preço fundadorCondição vitalícia, definida junto com quem entrar agora.
- Onboarding assistidoA gente senta junto para acender o motor com o seu dado.
O que a gente pede
- Dado real e densoDenso o suficiente para o preditivo rodar. Conta de teste não serve.
- Tempo do HRBPSessões quinzenais de feedback, com quem vive o problema.
- Honestidade brutalSobre o que funciona e principalmente sobre o que não funciona.
- Virar case, se der certoQuando houver resultado real. Não antes, e nunca fabricado.
Esta página não tem tabela de preço. De propósito.
A fase atual da Rhye não persegue receita, persegue prova de valor confirmada pelo cliente. Preço fundador em condição vitalícia é uma decisão deliberada, e o número sai da conversa com as empresas que entrarem agora.
A gente poderia estampar três planos com valores redondos aqui e ninguém notaria. Só que a regra que a gente aplica ao seu dado dentro da plataforma, nunca afirmar o que a evidência não sustenta, vale também para a nossa própria página. Preço fechado a gente ainda não tem. Então não inventa.
Para quem o programa foi desenhado.
Bate com a gente
- De 50 a 300 colaboradores, ponto ideal entre 80 e 200.
- Empresa de conhecimento: SaaS, tech, consultoria, agência, serviços financeiros, healthtech.
- Crescimento acelerado, com quadro que muda rápido.
- Já usa alguma ferramenta de RH, ou seja, já gera dado, ainda que fragmentado.
Não bate, e a gente diz antes
- Menos de 50 pessoas: dado insuficiente para o motor acender.
- Sem HRBP ou Head of People: falta quem leve a leitura para a mesa.
- Operação braçal pura: baixa densidade de dado de conhecimento.
- Quem só quer mais um formulário de avaliação.
Perda recente de gente-chave que pegou todo mundo de surpresa.
Board ou fundador cobrando previsibilidade sobre pessoas.
RH querendo sair do operacional e virar parceiro estratégico.
Escala rápida expondo a falta de um sistema de decisão.
Cinco passos, sem funil de vendas.
Aplicar
Você preenche o formulário abaixo. Leva uns dois minutos.
Qualificar
Conversa com o fundador para olhar o dado que você já tem e ver se dá para acender o motor.
Ativar
Onboarding assistido, com a plataforma configurada em cima da sua estrutura real.
Provar
Sessões quinzenais até a plataforma devolver um insight que você confirme como verdadeiro e útil.
Case
Só quando houver resultado real, e só com a sua autorização.
O que você deveria perguntar.
Vocês já têm clientes? Dá para ver um case?
Não. A Rhye é nova, não tem base instalada nem case público. Contra qualquer incumbente essa é exatamente a coluna onde a gente perde, e o programa de design partners existe justamente para virar isso. Se ver um case é pré-requisito para você, a gente não é a escolha certa agora.
O motor preditivo já rodou em escala?
O começo é real: o modelo ainda não rodou contra um tenant grande e denso em produção. É por isso que o programa pede dado real e denso, e não uma conta de demonstração. Você está entrando para ajudar a acender o motor, não para encontrá-lo pronto.
A Rhye substitui meu sistema de folha e DP?
Não, e nem tenta. A gente não tem folha, departamento pessoal nem benchmark de clima com histórico de mercado. Esses problemas já têm fornecedor maduro. A postura com eles é integrar, não competir.
Qual é o preço, na prática?
Preço fundador em condição vitalícia, definido junto com as empresas que entrarem nesta fase. Não existe tabela porque não existe preço fechado, e publicar um número só para preencher a página seria fabricar dado.
Em quanto tempo a gente vê valor?
Depende da densidade do seu dado, e é isso que a conversa de qualificação olha. Se o que você tem hoje não sustenta correlação nem predição, a gente diz na hora em vez de vender uma expectativa que não se cumpre.
E se a minha empresa não for escolhida?
A gente diz por quê. Quando é questão de tamanho ou de densidade de dado, é uma restrição técnica que muda com o tempo, e dá para retomar a conversa quando mudar.
Conta da sua empresa.
Sem discurso de vendas depois. A conversa seguinte é com o fundador, e serve para olhar o seu dado e dizer se dá ou não dá.