De 8 a 12 empresas fundadoras. La tuya puede ser una de ellas.
No es venta, es co-construcción. Un grupo pequeño de empresas que ganan voz en el roadmap a cambio de dato, tiempo y feedback brutal. Así resolvemos el arranque del motor de inteligencia.
De los dos lados, por escrito.
Lo que damos
- Acceso anticipadoCon atención directa del fundador, no una fila de soporte.
- Co-diseño del roadmapPrioridad real en las decisiones del producto, no un buzón de sugerencias.
- Precio fundadorCondición vitalicia, definida junto con quienes entren ahora.
- Onboarding asistidoNos sentamos juntos a encender el motor con tu dato.
Lo que pedimos
- Dato real y densoLo bastante denso para que el predictivo corra. Una cuenta de prueba no sirve.
- Tiempo del HRBPSesiones quincenales de feedback, con quien vive el problema.
- Honestidad brutalSobre lo que funciona y sobre todo sobre lo que no funciona.
- Volverse caso, si sale bienCuando haya resultado real. No antes, y nunca fabricado.
Esta página no tiene tabla de precios. A propósito.
La fase actual de Rhye no persigue ingresos, persigue prueba de valor confirmada por el cliente. El precio fundador en condición vitalicia es una decisión deliberada, y el número sale de la conversación con las empresas que entren ahora.
Podríamos estampar aquí tres planes con números redondos y nadie lo notaría. Solo que la regla que aplicamos a tu dato dentro de la plataforma, nunca afirmar lo que la evidencia no sostiene, vale también para nuestra propia página. Precio cerrado todavía no tenemos. Entonces no lo inventamos.
Para quién fue diseñado el programa.
Encaja con nosotros
- De 50 a 300 colaboradores, punto ideal entre 80 y 200.
- Empresa de conocimiento: SaaS, tech, consultoría, agencia, servicios financieros, healthtech.
- Crecimiento acelerado, con plantilla que cambia rápido.
- Ya usa alguna herramienta de RR.HH., o sea, ya genera dato, aunque fragmentado.
No encaja, y lo decimos antes
- Menos de 50 personas: dato insuficiente para encender el motor.
- Sin HRBP ni Head of People: falta quien lleve la lectura a la mesa.
- Operación puramente manual: baja densidad de dato de conocimiento.
- Quien solo quiere un formulario de evaluación más.
Pérdida reciente de gente clave que tomó a todos por sorpresa.
Board o fundador exigiendo previsibilidad sobre personas.
RR.HH. queriendo salir de lo operativo y volverse socio estratégico.
Escala rápida exponiendo la falta de un sistema de decisión.
Cinco pasos, sin embudo de ventas.
Postular
Llenas el formulario de abajo. Toma unos dos minutos.
Calificar
Conversación con el fundador para mirar el dato que ya tienes y ver si el motor puede encender.
Activar
Onboarding asistido, con la plataforma configurada sobre tu estructura real.
Probar
Sesiones quincenales hasta que la plataforma devuelva un insight que confirmes como verdadero y útil.
Caso
Solo cuando haya resultado real, y solo con tu autorización.
Lo que deberías preguntar.
¿Ya tienen clientes? ¿Puedo ver un caso?
No. Rhye es nueva, sin base instalada ni caso público. Contra cualquier incumbente esa es exactamente la columna donde perdemos, y el programa de design partners existe justamente para dar vuelta eso. Si ver un caso es prerrequisito para ti, no somos la elección correcta ahora.
¿El motor predictivo ya corrió a escala?
El comienzo es real: el modelo todavía no corrió contra un tenant grande y denso en producción. Por eso el programa pide dato real y denso, y no una cuenta de demostración. Entras para ayudar a encender el motor, no para encontrarlo listo.
¿Rhye sustituye mi sistema de nómina y administración de personal?
No, y ni lo intenta. No tenemos nómina, ni administración de personal, ni benchmark de clima con historial de mercado. Esos problemas ya tienen proveedores maduros. La postura con ellos es integrar, no competir.
¿Cuál es el precio, en la práctica?
Precio fundador en condición vitalicia, definido junto con las empresas que entren en esta fase. No existe tabla porque no existe precio cerrado, y publicar un número solo para llenar la página sería fabricar dato.
¿En cuánto tiempo vemos valor?
Depende de la densidad de tu dato, y eso es lo que mira la conversación de calificación. Si lo que tienes hoy no sostiene correlación ni predicción, lo decimos en el momento en vez de vender una expectativa que no se cumple.
¿Y si mi empresa no queda elegida?
Te decimos por qué. Cuando es cuestión de tamaño o de densidad de dato, es una restricción técnica que cambia con el tiempo, y se puede retomar la conversación cuando cambie.
Cuéntanos de tu empresa.
Sin discurso de ventas después. La conversación siguiente es con el fundador, y sirve para mirar tu dato y decir si da o no da.