De 8 à 12 entreprises fondatrices. La vôtre peut en faire partie.
Ce n’est pas une vente, c’est de la co-construction. Un petit groupe d’entreprises qui gagnent une voix dans la roadmap en échange de donnée, de temps et d’un feedback brutal. C’est ainsi que nous résolvons le démarrage du moteur d’intelligence.
Des deux côtés, par écrit.
Ce que nous donnons
- Accès anticipéAvec l’attention directe du fondateur, pas une file de support.
- Co-design de la roadmapUne vraie priorité dans les décisions produit, pas une boîte à idées.
- Prix fondateurUne condition à vie, définie avec ceux qui entrent maintenant.
- Onboarding assistéNous nous asseyons ensemble pour allumer le moteur avec votre donnée.
Ce que nous demandons
- De la donnée réelle et denseAssez dense pour faire tourner le prédictif. Un compte de test ne suffit pas.
- Du temps de votre HRBPDes sessions de feedback toutes les deux semaines, avec qui vit le problème.
- Une honnêteté brutaleSur ce qui marche, et surtout sur ce qui ne marche pas.
- Devenir un cas client, si ça marcheQuand il y aura des résultats réels. Pas avant, et jamais fabriqués.
Cette page n’a pas de grille tarifaire. C’est voulu.
La phase actuelle de Rhye ne poursuit pas le revenu, elle poursuit une preuve de valeur confirmée par le client. Le prix fondateur à vie est une décision délibérée, et le chiffre sort de la conversation avec les entreprises qui entrent maintenant.
Nous pourrions afficher ici trois offres avec des chiffres ronds et personne ne le remarquerait. Sauf que la règle que nous appliquons à votre donnée dans la plateforme, ne jamais affirmer ce que la preuve ne soutient pas, vaut aussi pour notre propre page. Nous n’avons pas encore de prix arrêté. Alors nous n’en inventons pas.
Pour qui le programme a été conçu.
Ça colle avec nous
- De 50 à 300 collaborateurs, idéalement entre 80 et 200.
- Une entreprise du savoir : SaaS, tech, conseil, agence, services financiers, healthtech.
- Une croissance rapide, avec un effectif qui bouge vite.
- Déjà un outil RH en place, donc de la donnée déjà produite, même fragmentée.
Ça ne colle pas, et nous le disons avant
- Moins de 50 personnes : donnée insuffisante pour allumer le moteur.
- Pas de HRBP ni de Head of People : personne pour porter la lecture en réunion.
- Opération purement manuelle : faible densité de donnée de travail intellectuel.
- Ceux qui veulent juste un formulaire d’évaluation de plus.
Un départ récent de personnes clés qui a surpris tout le monde.
Un board ou un fondateur qui exige de la prévisibilité sur les personnes.
Des RH qui veulent sortir de l’opérationnel et devenir un partenaire stratégique.
Une croissance rapide qui expose l’absence d’un système de décision.
Cinq étapes, sans tunnel de vente.
Candidater
Vous remplissez le formulaire ci-dessous. Cela prend environ deux minutes.
Qualifier
Une conversation avec le fondateur pour regarder la donnée que vous avez déjà et voir si le moteur peut s’allumer.
Activer
Onboarding assisté, avec la plateforme configurée sur votre structure réelle.
Prouver
Des sessions toutes les deux semaines jusqu’à ce que la plateforme rende un insight que vous confirmez vrai et utile.
Cas client
Seulement quand il y aura des résultats réels, et seulement avec votre autorisation.
Ce que vous devriez demander.
Avez-vous déjà des clients ? Peut-on voir un cas ?
Non. Rhye est jeune, sans base installée ni cas client public. Face à n’importe quel acteur établi, c’est exactement la colonne où nous perdons, et le programme design partners existe précisément pour renverser cela. Si voir un cas est un prérequis pour vous, nous ne sommes pas le bon choix pour l’instant.
Le moteur prédictif a-t-il déjà tourné à l’échelle ?
Le début est réel : le modèle n’a pas encore tourné sur un tenant large et dense en production. C’est pour cela que le programme demande de la donnée réelle et dense, et pas un compte de démonstration. Vous entrez pour aider à allumer le moteur, pas pour le trouver prêt.
Rhye remplace-t-elle ma paie et mon administration du personnel ?
Non, et elle n’essaie même pas. Nous n’avons ni paie, ni administration du personnel, ni benchmark de climat avec historique de marché. Ces problèmes ont déjà des fournisseurs matures. La posture est d’intégrer, pas de concurrencer.
Quel est le prix, concrètement ?
Un prix fondateur à vie, défini avec les entreprises qui entrent dans cette phase. Il n’y a pas de grille parce qu’il n’y a pas de prix arrêté, et publier un chiffre juste pour remplir la page reviendrait à fabriquer de la donnée.
En combien de temps voit-on de la valeur ?
Cela dépend de la densité de votre donnée, et c’est ce que la conversation de qualification regarde. Si ce que vous avez aujourd’hui ne soutient ni corrélation ni prédiction, nous le disons tout de suite au lieu de vendre une attente qui ne se réalisera pas.
Et si mon entreprise n’est pas retenue ?
Nous disons pourquoi. Quand c’est une question de taille ou de densité de donnée, c’est une contrainte technique qui évolue avec le temps, et la conversation peut reprendre quand cela change.
Parlez-nous de votre entreprise.
Pas de discours commercial ensuite. La conversation suivante est avec le fondateur, et elle sert à regarder votre donnée et à dire si ça marche ou pas.